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南京地区地推公司哪家好,南京地推哪家公司好【推荐】南京新势力网络科技有限公司
公司成立于2017年,从个人团队发展至今,已有5年。我们是身经百战的地推公司,拥有丰富的项目经验和实战经验。主营业务有出行类业务推广、APP推广、公众号推广、线上、线下、校园及产品推广等,承接各种活动线下执行任务。拥有的地推团队和完善的渠道资源,制定全面的推广方案。
公司有的地推团队和写字楼、高校、社区、商超等四大主流推广渠道,助企业开路,占据市场。我们拥有自建的21名地推成员,拥有南京地区多个校园社团合作伙伴,资源覆盖南京各商圈核心区域,反应速度快、执行力强。
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营销推广到底有什么难以琢磨的逻辑?这让很多营销人总是与正确的道路背道而驰。可是,你无法透过现象看本质的话,怎么能够洞察到营销背后的真正逻辑呢?无论怎么说,企业总认为营销的本质没变,可这一切只是洞察人性的路径变了而已。
下面剖析这四个营销思维背后的逻辑问题。
产品思维
产品思维,是营销工作的金刚钻。的产品和服务是企业发挥其社会价值的主要途径,企业面向市场投放的任何一个产品,都是满足目标消费者需要的。李想导师说过:把所有的精力放在把产品做好,服务做好,顾客就会主动上门,而不是花精力找顾客。——《商业赋能系统》所以有产品思维才是建立品牌营销的步。
比市面上的产品更好一点
为什么要跟市面上现有的产品比较呢,因为我们推广新产品所需要替代的是消费者当前所拥有的选择。任何一个新产品的出现,如果不能有充分的理由让消费者改变原有的消费习惯,他们是不会轻易做出个改变消费习惯的决定。
比消费者想要的更多一点
乔布斯曾说:"消费者并不知道自己需要什么,直到我们拿出自己的产品,他们就发现,这是我要的东西。"作为一个产品经理,我们要比消费者本身更了解他们,在蒸汽机未出现之前,当问消费者怎么オ能跑得更快一些呢,消费者往往会说:“我可能需要一匹快马”。
比自己以前的产品更好一点
你发现没,你手机上装的所有的APP都在不定期迭代更新,所有的产品每过一年都会有新的包装,让消费者觉得“你看,我一直在改变"。这样的举动,目的是点燃消费者的好奇心,“我又变了新的花样,选择我,你会得到更好的体验哦!"就像李想导师在《商业赋能系统》中所讲:在同质化时代产品永远比的是创新能力。创新就是让你的产品在顾客的心智中与众不同,成为顾客的。每个厂家都在通过研发努力实现产品的创新,以创造新的消费空间,消费者是不容易被满足的,消费者不喜欢改变,同时更厌倦千篇一律。
用户思维
用户思维,即心中有用户,所有的一切营销工作,都是站在用户的利益上展开的。传统企业进入市场后消费者或经销商并不买账,产品质量也没有问题。问题就出现在没有用户思维,一味的站在企业的角度上,抓不住消费者的关注点,也就无法占据消费者的心智。
用户思维,体现在内心世界上
江小白作为区域性白酒品牌,在2017年一跃成为网红级的白酒品牌,现象级的产品文案,成为江小白与消费者情感沟通的纽带。有人说"没有文案,就没有现在的江小白",说起来不无道理。江小白分析好了自己的受众群,切中了当下年轻人的感情世界。年轻群体面对社会的压力,需要一个品牌来为他们代言,释放积压已久的情感,江小白就刚好通过包装文案与这群人产生共鸣,真真切切的把掌握用户需求的重要性体现的。所有的消费者在超市看到酒瓶身上的文案时,大概都会在想“这文案里诉说的故事,不正是我嘛!”。正如李想导师所说:我们做的产品到底在顾客的心里等于什么?
这就是江小白营销的成功,成功的输出自己的价值观,也打开了这个群体的市场。
用户思维还体现在服务上
海尔在上世纪80年代被张瑞敏一锤砸坏76台冰箱打响质量攻坚战之后,之后的数十年都在坚持海尔特色化服务,时至今日,海尔电器我们个想到的关键词应该就是“售后服务"了吧。很多企业在经莒过程中往往忽视客户管理的工作,以为产品销售出去就万事大吉,其实产品销售出去只是营销工作的步,后续客户的服务质量才是营销工作的关键。所以李想导师所讲:我们重构原来的营销模型:原来是卖货,现在是服务;原来是做大,现在是做微。——《商业赋能系统》国内外的,肯德基、麦当劳、海底捞、京东等,无一不把服务作为自己的核心竞争力之一来看待。
市场思维
做企业,要一只眼盯政策,一只眼盯市场。一个企业经营的风险大多数并不是来自政策,而是来自市场的瞬息万变。
要树立正确的市场观,尊重市场。
要相信市场配置资源的主导作用,千万不要以为每个市场都是简单的、立的、没有变化的市场,你的产品和服务一定是市场所缺乏的,而不是自以为市场缺乏的正确找到市场参与者的位置并合理调动参与职能。对于消费者来说,他对产品和服务有选择权和评论权,你的品牌是由消费者说的算的,而消费者即是营销工作中的后一环,也是开始的一环。
调动这三个环节,并形成一个健康有序的闭环,需要每个营销人不断的思考和践行。
竞争思维
竞争思维,缺乏市场竞争意识,必定导致被市场淘汰。满足于现状而不思求进的企业比比皆是,通过狂砸广告一夜成名的品牌,大多数在之后数年便销声匿迹。我们在寻找他们失败的原因时,发现他们往往减少了对于创新和研发的投入,过多的满足于现状,竞争对手的一款新产品就能抢走他们的现有市场。
竞争思维体现在企业是否专注于一件事情上。
特劳特定位理论说“企业要避免品牌延伸陷阱",然而很多企业都栽在盲目的扩张上,一个个曾经叱咤风云的品牌后落得个昔日黄花的境地。只有我们真正的能做到李想导师所说:“别人做宽,我做深”,这样垂直才会有空间,优势就会让你显现你企业的优点。谁能更好的提供针对消费者痛点的“解决方案”。
消费者只会选择当下适合他们的产品和服务,他们忠诚于自己的选择权,而不会忠诚于一个没有名气的品牌。除非这个品牌代表的产品质量好,价格公道,有情感共鸣等等,而关键的还是一个永远都竟争对手的“解决方案"。
写在后的话:任何的营销理论的都离不开这些思维的指导。建立品牌,品牌营销的推广是个复杂的系统工程,具备正确的营销思维,才能帮助企业在激烈的竞争中处于不败之地。
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