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南京地推团包含的内容,南京地推传媒公司

发布者:王先生 | 来源:南京新势力网络科技有限公司发布时间:2020-04-08
产品单价
面议
起订量
1
供货总量
不限量
发货期限
自买家付款之日起3天内发货
品牌
南京地推
   

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南京地推团包含的内容哪家好,南京地推传媒公司哪家公司好【推荐】南京新势力网络科技有限公司
公司成立于2017年,从个人团队发展至今,已有5年。我们是身经百战的地推公司,拥有丰富的项目经验和实战经验。主营业务有出行类业务推广、APP推广、公众号推广、线上、线下、校园及产品推广等,承接各种活动线下执行任务。拥有的地推团队和完善的渠道资源,制定全面的推广方案。
公司有的地推团队和写字楼、高校、社区、商超等四大主流推广渠道,助企业开路,占据市场。我们拥有自建的21名地推成员,拥有南京地区多个校园社团合作伙伴,资源覆盖南京各商圈核心区域,反应速度快、执行力强。

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传统经销商在经营的过程中面临的四大瓶颈:区域瓶颈、渠道瓶颈、品类瓶颈、利润空间瓶颈。如何去突破这些瓶颈?答案就是社区社群营销,社区社群的运营是经销商的经营方式之一,它完全可以为我们实现区域突破、渠道突破、品类突破和利润空间的突破。
社团的运营
01
选品及产品组合。要根据家庭的每日消费习惯和消费的周期,然后站在消费者的角度去思考选品的问题。生鲜蔬菜、时令水果、农副肉蛋、海鲜冻品、米面粮油、调味干货、包装食品,这些品类是家庭粘度比较高的,这样的商品几乎每一天都需要购买,所以我们要多思考厨房冰箱餐桌客厅卫生间。社区团购不在于你的产品有多么丰富,而是在各品类、各功能和各产品的搭配上下工夫。
02
团长如何快速拉群?什么样的人才是准客户?个阶段,0~100人,需要团长亲自拉小区内的关系、这个圈儿里面的人、进店里面的人进群;第二个阶段,100~200人,需要经销商和团长一起在这个小区里搞活动,通过搞活动,来拉人入群;第三个阶段,200~500人,靠的是顾客引荐,从而进行裂变。社区社群的主要客户群体是社区里面的女性,社区社群的定位到底是区别于传统渠道的新渠道,还是传统渠道的延伸?我们一定得去明白我们社区社群的定位。
03
开团如何选择经济有效的片区?从锁定片区、锁定物流路线的方式进行,以城市的消费人群定位以及物流成本作为考虑,千万不要乱撒网,东南西北到处开,不然的话,服务能力根本就跟不上,配送成本会非常高,利润就会严重下降。
04
开团的节奏如何把握?开团一般稳妥的做法是:先开两条线路20个团,培养服务好他们,树立好几个团长榜样出来,等这20个团通过一到两个月的运营稳定了,再去开新团。
05
如何解决团购平台与便利店的产品冲突?平台本来是有价格优势的,而便利店的成本比较高,因为他有房租,所以他的利润空间会比较高,在这个矛盾点上,可以针对两个方面解决一个事,在后台设计不同的产品,然后发布到不同类型的团长那,比如,针对于小区,老小区里发什么样的产品、小区发什么样的产品,写字楼发什么样的产品,医院发什么样的产品,不同的人,不同的团长发的产品不一样。
重要提示:要用开连锁店的经营心态来开线上连锁网店,否则烧钱也留不住人。
如何应对竞争对手
大的竞争对手不是别人,而是自己,你要不断的去挑战自己,要让自己不断的去完善,不断的去突破,不断的去琢磨,不断的去提升,不断的去学习,不断的去成长。你不断的成长的时候,竞争对手慢慢的就会被你甩在身后。
只要坚持以下几点,再强大的竞争对手也不用担心:
1、社群电商是基于社交关系的商品流通交易,而不是单纯的买卖关系。
2、脚踏实地做好每一个小区,不要因为追求量而失去了质,否则做多少个丢多少个。
3、用为自己家买菜挑水果的思维去帮助顾客精挑细选产品,严格把控好品质和服务,因为价格而得到的顾客,会因为价格而失去;因为价值而留下来的顾客,才是你真正的顾客。
4、要记住,任何一家全国性的平台,成本都远远本地创业队伍,这是天生具备的优势,别人复制不来。
社区地推模式流程
※ 提前和小区的物业沟通好。
※ 进行地推的准备活动,准备好相应的试吃试饮的产品。以及相应的赠品都准备好。
※ 准备好相应的物料,比如海报、易拉宝、宣传单等
※ 活动开始之前要挑选小区流量大的入口,可以是小区的门口,也可以是小区内的娱乐广场等,就人多的地方。
※ 要求客户进群送礼品的方式
团长培训与管理模式01
明确团长的主要任务:建群、日常社区关系维护、群内活跃管理、发布产品信息、售后处理。
02
平台背书。和团长签订一个相应的协议,并提供相应的授权的证书,用于团长展示。这个证书有两个作用,一个是增强客户的信任感,另外这个证书也可以使团长有一种个人的归属感。
03
团长社群运营培训。每天什么时候发布信息?如何调动社区社群的活跃的程度?有了客诉如何处理?如何与每一个人建立个人关系等,运营一个社团有很多的细节需要去做,团长不但要有销售的意识,还要有一定的情商才可以。
04
团长KPI的奖惩制度。给团长设定相应的KPI的考核以及相应的奖惩制度。
经销商要想做好社团营销,团长的管理是重中之重,这也是社区社群运营的核心关键点。团长管理不好,就没人能够帮你很好地去卖货,后的结果也很难好。
关于团长该如何更好的去管理?以及社区社群运营的更多方法,更多步骤,更多细节。终端商战田沂桐老师会继续为各位经销商伙伴们做详细讲解!
3月5日-3月11日终端商战《经销商赋能训练营》第三期,敬请期待!


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